مدونة

ستة دروس في الإدارة من السير أليكس فيرجسون

ادارة الاعمال قصص نجاحات

ستة دروس في الإدارة من السير أليكس فيرجسون

من اجمل الدروس الواقعية

اهم المحتويات

وصفه البعض بأنه أعظم مدرب في التاريخ. آخرون يسمونه ”  ستيف جوبز  ” لكرة القدم. منحته الملكة إليزابيث الثانية لقب الفارس ولقب “الرأس” ويشجعها معجبوها حول العالم!

 

وقت القراءة : 17 دقيقة

القرائة السريعة : 3 دقائق

لسير أليكس فيرجسون هو مدرب بريطاني شهير فاز بـ 38 لقباً خلال 27 عاماً من التدريب في مانشستر يونايتد وهو أحد أكثر المدربين تكريماً في تاريخ كرة القدم.

في المقالة التالية ، سنتحدث أولاً بسرعة كبيرة عن سيرته الذاتية وكيف حصل على كل هذه التكريمات ، ثم ننتقل إلى بعض الدروس التي أعدها لنا السيد فيرجسون.

 

من هو اليكس فيرجسون؟

ولد السيد فيرغسون في اسكتلندا قبل 77 عاما.

كان يبلغ من العمر 16 عامًا فقط عندما أصبح طالبًا بدوام جزئي في Glasgow Wrench Factory وانضم إلى كوينز بارك كلاعب هاو. في سن التاسعة عشرة ، انضم إلى سانت جونستون على أساس عدم التفرغ ، وفي سن السادسة والعشرين ، انضم إلى رنجرز في مقابل 65000 باوند .

انضم لمانشستر يونايتد في سن 44 بعد المجد الاستثنائي الذي أحرزه في الدوري الاسكتلندي وكذلك مع المنتخب الاسكتلندي.

ووعد في البداية بالوصول إلى إحصائيات ليفربول في عدد الألقاب في دوري الجزيرة ، وفي نهاية عمله مع مانشستر يونايتد و  حقق هذا الهدف.

بعد فوزه بـ 38 لقبًا ، أعلن أخيرًا اعتزاله في 2013 واستقال من منصبه في مانشستر يونايتد.

بعد تقاعده ، نشر السيد فيرجسون مذكراته التي حطمت الرقم القياسي لمبيعات الكتب الواقعية.

من كتب هذا المقال؟

انتهزت Anya Albers ، الأستاذة في كلية Harvard Business School ، فرصة فريدة كل عام لفحص نهج إدارة Ferguson وأجرت دراسة حالة حول مبادئ إدارة السيد Ferguson.

و قامت بفحص ما إذا كان يمكن استخدام عادات السيد فيرجسون وخصائصه السلوكية كنموذج للآخرين.

و تحدثت إلى العديد من الأشخاص الذين عمل معهم فيرجسون ، من ديفيد جيل إلى مساعديه الآخرين واللاعبين الذين عمل معهم.

النتائج التي تراها أدناه مستمدة من هذا البحث:

امتلك رؤيه بعيد المدى 

عندما وصل إلى مانشستر عام 1986 ، صمم برنامجًا حديثًا للبنية التحتية لتعليم الشباب. كان يعلم أنه من أجل تحقيق النجاح على المدى الطويل ، يجب على المرء أن يبني الأساس من الألف إلى الياء.

قام ببناء مركزين لأولئك الذين أرادوا الاختبار والنمو. وضع عددًا من المدربين الذين تم تدريبهم تحت إشرافه  وطلب منهم مراقبة الأشخاص الذين يأتون إلى المركز بعناية.

كان أحدهم ريان جيجز البالغ من العمر 13 عامًا ، والذي أصبح لاحقًا أحد أذرع فيرجسون القوية وظل لاعبًا مؤثرًا حتى بلغ من العمر 39 عامًا. يعد بول سكولز وجاري نيفيل من أشهر اللاعبين الآخرين الذين اكتشفهم وطورهم فيرجسون.

شكّل هؤلاء اللاعبون الأساسيون القلائل أحد أفضل الفرق في تاريخ كرة القدم وأعطوا هوية جديدة لمانشستر.

 

قال أحد المعلقين التلفزيونيين قبل أن يتولى فيرجسون منصبه: “لا يمكنه الوصول إلى أي مكان مع حفنة من الأطفال”.

 

لكن فيرغسون كان يقترب أكثر فأكثر من أهدافه من خلال تنظيمه المنظم وخطته المنهجية.

يكتب أليكس فيرجسون في جزء من كتابه:

منذ اللحظة التي وصلت فيها إلى مانشستر يونايتد ، فكرت في شيء واحد فقط: بناء نادٍ لكرة القدم. كنت أرغب في إخراجهم من قاع البئر والوصول إلى قمة القمة. بهذه الطريقة ، ينمو اللاعبون معًا ويخلقون رابطة تخلق بدورها روحًا عظيمة.

عندما وصلت ، كان هناك لاعب واحد فقط في الفريق الأول يقل عمره عن 24 عامًا. هل يمكنك أن تتخيله لناد مثل مانشستر يونايتد؟ كنت أعلم أن التركيز على الشباب سيتماشى مع تاريخ النادي ، وأخبرتني تجربتي في التدريب أن الفوز مع اللاعبين الشباب له فرصة اكبر . كنت أجيد العمل معهم ؛ لذلك كانت لدي ثقة بأنه إذا احتاج مانشستر إلى أي شيء ، فسيكون إعادة بناء هيكل النادي باستخدام الشباب. يمكنك تسميتها شجاعة! نعم ، أقول إن النجاح ينجذب إلى الأشخاص الشجعان.

الفكرة الأولى التي يتوصل إليها 99٪ من المديرين المعينين حديثًا هي جذب الأشخاص ذوي الخبرة ؛ لكن المديرين الأذكياء يثقون بالشباب. بالطبع ، ما فعلته كان مخيفًا جدًا. في بعض الأندية ، ما عليك سوى لعب ثلاث مباريات متتالية ليتم طردك ؛ لكنني آمنت بالمسار الذي سلكته. كما وثق بي النادي.

جهودي آتت أكلها. أدى برنامج تنمية الشباب لدينا إلى العديد من النجاحات في التسعينيات وأوائل القرن الحادي والعشرين. ضخ اللاعبون الشباب الكثير من الروح المعنوية للفريق.

أنا فخور دائمًا برؤية اللاعبين الشباب. مدرب كرة قدم ، مثل المعلم ، يلهم جنوده للتحسن. عندما تمنح الشباب فرصة ، فأنت لا تخلق فقط حياة أطول للفريق ، ولكن يمكنك أيضًا بناء شعور بالولاء. سيتذكرون دائمًا أنك كنت “الأول” لمنحهم الفرصة. بهذه الطريقة ستمنح فريقك حقًا إحساسًا بالعائلة. إذا كنت تهتم بالشباب ومنحتهم فرصة للنجاح ، فمن المدهش كم سيفاجئك!

تحلى بالشجاعة واسعي دائمًا إلى التحسين المستمر

حتى في أوقات النجاح الكبير ، عمل فيرجسون على إعادة بناء فريقه. لم يعتقد أبدًا أن الفريق الفائز يجب ألا يشارك. بدلاً من ذلك ، قال ، حتى في أفضل حالاتها ، كانت هناك نقاط ضعف يجب إصلاحها من أجل تحقيق النجاح على المدى الطويل.

قال ريان جيجز: “كانت إدارة فيرغسون لدرجة أنه اضطر أحيانًا إلى إزالة بعض لاعبيه المفضلين من قائمته لإعادة بناء الفريق وتنفيذ معتقداته الشبابية” . “إنه يتطلع دائمًا إلى المستقبل”.

يُظهر تحليل سلوك فيرجسون على مدى عشر سنوات أنه مدير إستراتيجي وعقلاني ومنهجي. في العقد الماضي ، فاز مانشستر يونايتد بالدوري الإنجليزي الممتاز خمس مرات ، حيث كسب وإنفاق أقل من منافسيه تشيلسي ومانشستر سيتي وليفربول.

كان أحد الأسباب هو الالتزام بمواصلة استخدام اللاعبين الشباب. لقد قاموا بتجنيد ورعاية لاعبين تقل أعمارهم عن 25 عامًا بسعر أقل بكثير من اللاعبين المشهورين.

بالطبع ، على مر السنين ، اجتذب فيرجسون أيضًا النجوم. لأنه يعتقد أنه إلى جانب الشباب ، يجب أن يكون هناك أشخاص ملهمون وذو خبرة حققوا بالفعل الكثير من النجاح. واحد منهم كان روبن فان بيرسي ، الذي دفع 35 مليون دولار ؛ لكن بشكل عام ، غير فيرغسون ثقافة مانشستر يونايتد.

في المباراة الأولى التي خضناها ، صليت أن نفوز. لكننا خسرنا! أدركت أن الفريق المنافس لديه الله أيضًا. منذ ذلك الحين ، أدركت أنه يتعين علينا فقط المحاولة والتمرن …

فيرغسون

وضع معايير عالية وإلزام الجميع باتباعها

يتحدث فيرجسون بحماس عن الرغبة في خلق قيمة للاعبيه. بدلاً من منحهم المهارات التقنية ، أراد أن يلهمهم لأداء أفضل وألا يستسلموا أبدًا – وبعبارة أخرى ، أن يدخلوا الميدان بمنظور “الفوز”.

كلكامش اكاديمي

كانت رغبته القوية في الفوز متجذرة في جزء من تجربته كلاعب. بعد نجاحه في العديد من الأندية الاسكتلندية الصغيرة ، وقع عقدًا مع أحد الأندية الكبرى ، رينجرز ، لكنه لم ينجح. بعد ثلاث سنوات ترك رينجرز بكأس واحد فقط.

خلال مسيرته التدريبية ، جند فيرجسون لاعبيه بنفس الموقف. لقد وظف من أسماهم “خاسرون سيئون” ، ومن خلال وضع معايير عالية ، ضغط عليهم لممارسة الرياضة بجدية. على مر السنين ، أصبح هذا السلوك معديًا ، وكان مطلوبًا من أكبر النجوم اتباع هذه المعايير.

في جزء آخر من كتابه ، كتب فيرغي:

كل شيء أضعه كمعيار كان يتم تشغيله وجهاً لوجه. لا تنطبق هذه المعايير على اللاعبين فحسب ، بل على فريقي بأكمله ، والإعداد ، واللوجستيات ، والمساعدين.

على سبيل المثال ، لم يُسمح لنا مطلقًا بالقيام بتمارين سيئة. كانت كل جلسة تدريبية مباراة رسمية وهامة للاعبين ومساعديّ. كانت كثافة اللاعبين وتركيزهم وسرعتهم وأدائهم في التدريبات هي ما كان يجب أداؤه في المباراة. كنت أتمنى أن يتحسن لاعبي فريقي بهذه الطريقة في كل جلسة.

كان علي رفع توقعات اللاعبين. يجب ألا يستسلموا أبدا.

انتشرت أخلاقياتي وطريقة عملي في جميع أنحاء النادي. اعتدت أن أكون أول شخص يدخل النادي في الصباح ؛ لكن بعد فترة ، عندما كنت هناك في السابعة صباحًا ، كان الكثير من الموظفين ينتظرون هناك. أعتقد أن السبب في ذلك هو أنني لم أخبر الموظفين بما يجب ان يفعلوا ، بل كنت اريهم ماذا يجب ان يفعلوا ، . كان هناك شعور بأنه “إذا فعل ذلك بنفسه ، يجب أن أفعل ذلك أيضًا”.

لقد أخبرت اللاعبين الذين يبدو أن لديهم أسماء أكبر من الآخرين ، “عليك أن تظهر أنك تستحق اسمًا كبيرًا وأنك أفضل من البقية” ، وقد فعلوا ذلك. لهذا السبب بقوا نجوم.

 

تحكم مستمر؟ مطلقا!

لم يحتجز فيرجسون أي شخص بالقوة.

في عام 2005 ، فتح فيرغسون أبواب النادي أمامه عندما انتقد روي كين ، قائد مانشستر يونايتد السابق وبالطبع أحد المتمردين ، زملائه في الفريق.

في عام 2006 ، حدث الشيء نفسه مع رود فان نيستلروي.

لم يكن يريد السيطرة على أحد بالقوة. لكنه أيضًا لم يسمح لأي شخص بالتعدي أو إهانة منصب المدير الفني لمانشستر يونايتد.

 

يكتب فيرجسون في مذكراته:

إذا جاء اليوم الذي يتحكم فيه اللاعبون بمدير مانشستر يونايتد ، بمعنى آخر ، إذا قرر اللاعبون كيف يكون التدريب ، وما هي الأيام التي يجب إغلاقه فيها وما هي الإستراتيجية التي يجب استخدامها ، فلن يكون مانشستر يونايتد الذي نعرفه اليوم . قبل مجيئي إلى هذا النادي ، قلت لنفسي إنني لن أسمح لأي شخص أن يكون أقوى مني. يجب أن تكون شخصيتك أكبر من شخصية جنودك. هذا أمر حيوي.

هناك أوقات يتعين عليك فيها أن تسأل نفسك ما إذا كان لبعض اللاعبين تأثير سيء على غرفة خلع الملابس أو أداء الفريق أو على لاعبين آخرين؟ إذا فعلوا ذلك ، فهذه وظيفة. لا يهم إذا كان الشخص هو أفضل لاعب في العالم. تعتبر الرؤية طويلة المدى للنادي أكثر أهمية من أي شخص آخر ، ويجب أن يكون المدرب والمدير أهم الأشخاص في النادي.

إذا لم تترك العربة التي تركبها في يد عربة أطفال جيدة ، فمن المحتمل أن تصطدم بشجرة أو تضل طريقك.

وقت الفارغ !!! قاتل حتى اللحظة الأخيرة!

كانت فرق فيرجسون بارعة للغاية في تغيير النتيجة في اللحظات الأخيرة لدرجة أنهم أطلقوا على الدقائق القليلة الأخيرة من كرة القدم اسم “Fergie Time!” إنها تعني “توقيت فيرغسون!”

تظهر النتائج أنه في آخر 10 مواسم ، سجل مانشستر أكثر من 100 هدف في آخر 15 دقيقة من المباراة.

 

قال أحد مساعدي فيرجسون: “لقد أعد تمارين حول ما يجب القيام به إذا كان لدينا دقيقة”. فعل الشيء نفسه لمدة دقيقتين وثلاث دقائق وخمس دقائق و 15 دقيقة. علم فيرغسون لاعبيه ألا يصابوا بخيبة أمل حتى اللحظة الأخيرة. حتى عندما لا يتبقى سوى بضع ثوانٍ في اللعبة. المعجزات في كل مكان. أراه! “

أولئك الذين لم يكونوا معنا في الفشل ليس لهم الحق في الاحتفال معنا بالنجاحات…!

أليكس فيرجسون

“فيرغسون يقول:

“النصر في طبيعتي. لم أقم بوضع معايير عالية لفشلنا. لا بد لي من الفوز. كنت أتوقع الفوز في كل مباراة ، حتى لو أصيب خمسة من أهم لاعبي فريقي. الفرق الأخرى ستجمع وتراجع قبل بدء المباراة. لكنني لم أفعل ذلك مع فريقي. عندما نزلنا إلى الملعب ، كنت متأكدًا من أن جميع لاعبي الفريق جاهزون تمامًا. “انتهى كل شيء قبل أن يصلوا إلى الأرض …”

كانت الإيجابية والمغامرة والمخاطرة هي المكونات الثلاثة لتكتيكات فيرجسون في آخر 15 دقيقة من المباراة. خاصة عندما كان فريقه يتخلف عن الركب. بالطبع ، يمكنك تسجيل هدفين بدلاً من هدف واحد ، لكن تخيل كم سيكون الأمر ممتعًا إذا تمكنت من التغلب على خصمك عندما يكون فريقك متأخراً ومصابًا.

بالنسبة لفيرغسون ، الفوز في اللحظات الأخيرة ؛ كان الأمر دائمًا أكثر متعة من الفوز في الأوقات العادية ، وهذا ما جعله مختلفًا

لا تنس التوافق والتكيف

في العقود الأخيرة ، تغير العالم كثيرًا ، وأصبحت كرة القدم صناعة مربحة للغاية ، وتغير كل شيء.

ليس من السهل الاستجابة للتغيير. ومع ذلك ، هناك دليل على استعداد فيرجسون للتغيير طوال مسيرته الإدارية والتدريبية. يقول ديفيد جيل ، مساعد فيرغي: “يتمتع فيرغسون بقدرة كبيرة على التكيف مع أي نوع من المواقف”.

التغييرات الشاملة ، التي أصبح الكثير منها نمطًا ، تُظهر هذه المهارة.

 

أصبح فيرغسون معروفًا في التسعينيات كمدرب يوظف لاعبين شباب ويشارك ويفوز بالجوائز الصغيرة مثل كأس الاتحاد ؛ ولكن الآن أصبحت طريقته نموذجًا.

كما كان أول من سمح لأربعة من لاعبيه بتغيير مواقعهم خلال الموسم. استراتيجية بدت خطيرة ، لكنها كانت مفتاح نجاح الموسم الكبير 1998-1999 ، حيث فاز يونايتد بالدوري الإنجليزي ، والاتحاد ودوري أبطال أوروبا.

لقد أجرى الكثير من التغييرات في النادي. على سبيل المثال ، تعويض قلة ضوء الشمس للاعبين ، باستخدام نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) في زي اللاعبين لتحليل أدائهم ، وحتى الاستعانة بمدرب يوجا لتركيز اللاعبين أكثر.

 

“فيرغسون يقول:

عندما بدأت ، لم تكن كرة القدم علمًا. على الرغم من أن المباريات تم بثها على الهواء وكان هناك العديد من المشجعين ؛ لكن بعد بضع سنوات ، قررت أن أجعل علوم الرياضة لها تأثير كبير على كيفية استعدادنا للموسم. ضخ كبار الملاك الكثير من الأموال في الصناعة وضغطوا على المديرين ، وكان لديهم المزيد من اللاعبين والأشياء الترفيهية وغير المتعلقة بكرة القدم ؛ لذلك كانوا أكثر عرضة للخطر مما كانوا عليه قبل 25 عامًا.

أحد الأشياء التي قمت بها بشكل جيد على مر السنين هو إدارة التغيير. أعتقد أنه من خلال قبول التغيير ، يمكنك التحكم فيه بشكل أفضل.

 

تعلم اكثر : ملخص كتاب المنحدر لسيت غودين 

اكتب لنا تقييمك لنقدم لك اكثر
5/5

اترك أفكارك هنا

Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Click outside to hide the compare bar
Compare
Compare ×
Let's Compare! Continue shopping
×